アルファグループは先進の経営戦略をサポートするスペシャリスト集団です

■ ＭＡＳ監査とは
　　　〜提案型助言サービス

■ 基本は経営計画
　　　〜単年度計画は必達目標

具体的には経営計画を基軸とした経営サイクルの確立により「先見経営・先行管理」を実現し企業の「目標達成」と「経営体質の強化」をサポートします。

■ 経営サイクルの確立
　　〜ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＳＥＥ
　　　　　

<<ＭＡＳ監査サービス５つの業務ポイント>>

1.　先見経営の為の「経営サイクル」
トップが将来を見据え中期ビジョン(戦略)を示し、幹部と共に来期の戦術を具体化します。更に毎月の達成管理を徹底することで｢経営サイクル｣の仕組みが確立され、｢先見経営･先行管理｣が実現できます。

2.　自己資本充実の為の「タックスプラン」
合法的なタックスプランは、利益の適正分配と内部留保を具現化し、企業体力を高めます。決算予測を行い、必要に応じ専門的アドバイスを行います。

3.　安全経営の為の「リスク分析」
経営の安定化を図るために、企業に潜む４つのリスク(財務･信用･経営経常･純粋)を顕在化し、改善への糸口を見い出すための分析を行います。

4.　事業承継の為の「自社株分析」
事業の承継は、企業が社会の公器である以上必然といえます。自社株のスムーズな後継者へのバトンタッチが可能かどうかを概算分析します。

5.　財産承継の為の「シェアプラン分析」
同族会社における経営者の個人財産は、企業経営に大きな影響力を持っています。経営者の相続に伴う納税資金繰りや財産の分割に伴う相続リスクを分析します。